Paper - "La competencia central de la corporación" (1990), C.K. Prahalad y Gary Hamel 🔬 🔴②-🌐🟡③
- Paper Prahalad & Hamel, 1990, p. 82 🔬 🔴② 🌐🟡③
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Introducción
A finales de la década de 1980, el panorama empresarial estaba experimentando cambios significativos. La globalización, los avances tecnológicos y los cambios en las preferencias de los consumidores estaban obligando a las empresas a reevaluar sus estrategias. El paper de Prahalad y Hamel tenía como objetivo proporcionar un marco para que las empresas respondieran a estos cambios y crearan ventajas competitivas sostenibles.
El concepto de competencia central
Prahalad y Hamel definieron la competencia central como "el aprendizaje colectivo en la organización, especialmente cómo coordinar habilidades de producción diversas y integrar múltiples corrientes de tecnología". En términos más simples, la competencia central se refiere a las habilidades, habilidades y experticia únicas que posee una empresa, lo que la distingue de sus competidores.
Características de la competencia central
Los autores identificaron tres características clave de la competencia central:
1. Relevancia
La competencia central debe ser relevante para el negocio de la empresa y contribuir a su ventaja competitiva.
2. Unicidad
La competencia central debe ser única para la empresa y difícil de replicar para otros.
3. Durabilidad
La competencia central debe ser sostenible en el tiempo, incluso en el enfrentamiento de cambios en las condiciones del mercado.
Tipos de competencia central
Prahalad y Hamel identificaron tres tipos de competencia central:
1. Competencia funcional
Se refiere a la experticia de una empresa en un área funcional específica, como manufactura, marketing o I+D.
2. Competencia empresarial
Encompassa la capacidad de una empresa para gestionar un negocio o industria específica, como la venta al por menor o la banca.
3. Competencia corporativa
Representa la capacidad de una empresa para gestionar y coordinar sus diversos negocios y funciones.
La importancia de la competencia central
Los autores argumentaron que la competencia central es esencial para que las empresas logren una ventaja competitiva sostenible. Al enfocarse en su competencia central, las empresas pueden:
1. Diferenciarse
De sus competidores y crear propuestas de valor únicas.
2. Crear nuevas oportunidades
Al aprovechar su competencia central para entrar en nuevos mercados o desarrollar nuevos productos.
3. Reducir costos
Al optimizar su competencia central y eliminar actividades no esenciales.
Implicaciones para la estrategia empresarial
El paper de Prahalad y Hamel tiene implicaciones significativas para la estrategia empresarial:
1. Enfocarse en la competencia central
Las empresas deben priorizar su competencia central y asignar recursos según sea necesario.
2. Externalizar actividades no centrales
Las empresas deben externalizar o eliminar actividades no centrales para reducir costos y mejorar la eficiencia.
3. Desarrollar alianzas estratégicas
Las empresas deben formar alianzas para aprovechar la competencia central de cada una y crear nuevas oportunidades.
Estudios de casos
El paper incluye varios estudios de casos que ilustran el concepto de competencia central, incluyendo:
1. Honda
Conocida por su experticia en tecnología de motores y manufactura, Honda ha aprovechado su competencia central para entrar en nuevos mercados, como generadores y cortadoras de césped.
2. 3M
La competencia central de 3M en adhesivos y recubrimientos ha permitido a la empresa desarrollar una amplia gama de productos, desde notas adhesivas hasta cinta Scotch.
Conclusión
En conclusión, "La competencia central de la corporación" es un paper seminal que introdujo el concepto de competencia central y su importancia en la estrategia empresarial. Al entender y aprovechar su competencia central, las empresas pueden crear ventajas competitivas sostenibles, diferenciarse de sus competidores y lograr el éxito a largo plazo.
Referencias bibliográficas que apoyan el contenido
- Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Referencias que refutan el contenido
- Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78. (Argumenta que la competencia central no es suficiente para garantizar el éxito a largo plazo)
- Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. (Cuestiona la idea de que la competencia central sea la clave para la ventaja competitiva)
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Sobre el sistema de validez de un contenido en MetsuOS
Empezando a incorporar los niveles de validación de un contenido (también llamada sabiduría o niveles de conocimiento) ⚫🔴 🟡 🟢 🔵⚪ ¿Qué són?
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Sobre la categorización de los tipos de conocimiento
- Conocimiento Gnoseológico: ⚫① 🔴② 🟡③ 🟢④
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La Metsukeología (de Metsuke vision global y logos conocimiento) es la ciencia que estudia el conocimiento como un conjunto potencial de conocimiento del que podemos obtener, procesar o percibir partes concretas dentro de un marco contextual específico, y cuyo contexto general real está muy por encima de lo que somos capaces, como especie, de percibir, procesar e integrar de forma completa (definición en progreso).
La Metsucología (de Metsu aniquilación - en este contexto en forma de colapso - , logos conocimiento) es la ciencia que estudia como extraemos verdades percibidas - colapsadas - como conocimiento desde nuestra perspectiva real (tanto epistemológico como gnoseológico) al tomar una parte específica del conocimiento metsukeológico potencial enmarcado en un contexto concreto, obligando a colapsar el conocimiento potencial en conocimiento específico (definición en progreso).
Mas sobre el contexto
DISCLAIMER: Mi consideración de anticientífico respecto al consenso científico es una hipotesis de trabajo propia, que supone que toda asignación de validez, incluso aquella derivada de la conclusión por acumulación de evidencia NO debe ser supeditada a debate, ni acuerdo, debe ser algo probabilistico sin intervención del ego humano. Podría estar equivocado y, en este punto, es donde se aplicaría entonces ese mismo consenso que ahora considero no valido (incluso dañino)
Existen indicadores para algunas cuestiones adicoinales como los siguientes:
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Cuando hablamos de un contenido que incluye un texto que hace referencia a otro.
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También aplicaremos el Sistema de fiabilidad de fuentes y credibilidad de contenidos de la OTAN 🔴②, este sistema incluye una valoración de la fiabilidad de la fuente de A a F (siendo A la de mayor fiabilidad) y una varloración de credibilidad del contenido de 1 a 6 (siendo 1 la mayor credibilidad).
En MetsuOS la agregaremos al final uniendo amos valores como si fuera una coordenada. Por ejemplo: ⚫①-D4 o 🟡③-B2. Esto ayudarña a contextualizar la información sobre la solidez del conocimiento al que se hace referencia en cada momento.
Hay que tener en cuenta que, cuando hay elementos subjetivos o parcialmente subjetivos, el punto de referencia seré yo mismo. Quizá más adelante pueda objetivizar esto más (seria lo deseable), pero en tanto no tenga herramientas que me lo permitan, debo ceñirme al principio de honestidar intelectual, y esperar que mis sesgos dañen lo menos posible la información (en parte este es el nudo gordiano que pretendo resolver, y por ello es dificil resolverlo a priori).
Así de forma resumida, podríamos decir que esta definición es nivel 🔴② (Rojo2 xD) ¿Crees que me dejo algo? Si es así por favor ayudame a mejorarlo contactándome a través de X (Twitter) en mi cuenta, @metsuke 🌐
Consulta la versión completa de la descripcion en ⚫🔴🟡🟢🔵⚪ (🔴②) Un poco más de detalle
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- Ultima Modificación: 2024-07-15 02:29:55.740000+00:00
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