Paper - Prahalad & Hamel, 1990, p. 82 🔬 🔴②-🌐🟡③
Metaanálisis Bibliográfico de Rol Gestión Empresarial en una Microagencia de Marketing Digital ⚖️🔴②
Contexto
La competencia central como impulsor de la ventaja competitiva sostenible
En su artículo seminal Paper "La competencia central de la corporación" (1990), C.K. Prahalad y Gary Hamel 🔬 🔴② 🌐🟡③ presentaron el concepto de competencia central como un impulsor clave de la ventaja competitiva sostenible. En la página 82, ellos profundizaron en las características de las competencias centrales y cómo pueden ser aprovechadas para crear valor para los clientes.
Características de las competencias centrales
Identificando las claves de la ventaja competitiva
Prahalad y Hamel (1990, p. 82) identifican tres características clave de las competencias centrales:
1. Unicidad: La singularidad de las competencias centrales
Las competencias centrales son únicas y difíciles de imitar para los competidores. A menudo, están enraizadas en la historia, la cultura y los valores de la empresa.
2. Relevancia: La conexión con las necesidades del cliente
Las competencias centrales son relevantes para el cliente y brindan una proposición de valor única. No son solo capacidades internas, sino que están directamente relacionadas con las necesidades del cliente.
3. Durabilidad: La sostenibilidad en el tiempo
Las competencias centrales son sostenibles en el tiempo y no son fácilmente replicables por los competidores.
Implicaciones para la estrategia
Desarrollar y aprovechar las competencias centrales
Prahalad y Hamel (1990, p. 82) argumentan que comprender las competencias centrales tiene implicaciones significativas para la estrategia. Sugieren que las empresas deberían enfocarse en desarrollar y aprovechar sus competencias centrales para crear una ventaja competitiva sostenible.
Conclusión
Resumen de los puntos clave
De la página 82 del artículo de Prahalad y Hamel, podemos extraer los siguientes puntos clave:
- Las competencias centrales son capacidades únicas, relevantes y duraderas que brindan una ventaja competitiva sostenible.
- Las empresas deberían enfocarse en desarrollar y aprovechar sus competencias centrales para crear valor para los clientes.
- Comprender las competencias centrales es crítico para desarrollar una estrategia efectiva que impulse una ventaja competitiva sostenible.
Referencias Bibliográficas
- Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). La competencia central de la corporación. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
Referencias Bibliográficas que apoyan el contenido
- Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
- Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14(3), 179-191.
Referencias Bibliográficas que refutan el contenido
- Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78. (Cuestiona la importancia de las competencias centrales en la estrategia empresarial)
- Rumelt, R. P. (1991). How much does industry matter? Strategic Management Journal, 12(3), 167-185. (Cuestiona la relación entre las competencias centrales y la ventaja competitiva)
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Sobre el sistema de validez de un contenido en MetsuOS
Empezando a incorporar los niveles de validación de un contenido (también llamada sabiduría o niveles de conocimiento) ⚫🔴 🟡 🟢 🔵⚪ ¿Qué són?
- ⚫① - Dark1 - Conocimiento en Bruto. Modo Cuñao, hablo pero no puedo respaldarlo.
- 🔴② - Rojo2 - Conocimiento Impulsivo, pasional, "lo mio es lo correcto".
- 🟡③ - Yellow3 - Conocimiento Crítico: se comienza a explorar el hecho de que pueda haber otras perspectivas.
- 🟢④ - Green4 - Conocimiento Natural: Surge al comprender la naturaleza de la realidad y del ser humano en una materia.
- 🔵⑤ - Blue5 - Conocimiento Científico: Supone la suma de las fases anteriores aplicando el rigor de lo descubierto por la ciencia hasta ahora, sin caer en la -anticientífica- "opinión científica/opinión de expertos".
- ⚪⑥ - Light6 Conocimiento Consolidado: Se alcanza al integrar todo lo anterior desde una perspectiva empática y asumiendo una verdad probabilística dinámica dependiente del contexto.
Sobre la categorización de los tipos de conocimiento
- Conocimiento Gnoseológico: ⚫① 🔴② 🟡③ 🟢④
- Conocimiento Epistemológico: 🔵⑤
- Conocimiento Metsukeológico: ⚪⑥
La Metsukeología (de Metsuke vision global y logos conocimiento) es la ciencia que estudia el conocimiento como un conjunto potencial de conocimiento del que podemos obtener, procesar o percibir partes concretas dentro de un marco contextual específico, y cuyo contexto general real está muy por encima de lo que somos capaces, como especie, de percibir, procesar e integrar de forma completa (definición en progreso).
La Metsucología (de Metsu aniquilación - en este contexto en forma de colapso - , logos conocimiento) es la ciencia que estudia como extraemos verdades percibidas - colapsadas - como conocimiento desde nuestra perspectiva real (tanto epistemológico como gnoseológico) al tomar una parte específica del conocimiento metsukeológico potencial enmarcado en un contexto concreto, obligando a colapsar el conocimiento potencial en conocimiento específico (definición en progreso).
Mas sobre el contexto
DISCLAIMER: Mi consideración de anticientífico respecto al consenso científico es una hipotesis de trabajo propia, que supone que toda asignación de validez, incluso aquella derivada de la conclusión por acumulación de evidencia NO debe ser supeditada a debate, ni acuerdo, debe ser algo probabilistico sin intervención del ego humano. Podría estar equivocado y, en este punto, es donde se aplicaría entonces ese mismo consenso que ahora considero no valido (incluso dañino)
Existen indicadores para algunas cuestiones adicoinales como los siguientes:
- 🌐 - Contenido Externo sobre cuya validez/validación no tenemos control (usualmente enlaces que salen de #MetsuOS)
- ⚖️ - Analisis
- ⚖️📚 - Análisis Bibligráfico
- ⚖️🔬 - Análisis Científico
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- ⚖️🧠 - Análisis Filosófico
- 📖 - Referencia
- 📖📚 - Referencia Bibliográfica / Libro
- 📖🔬- Referencia Científica / Paper
- 📖🏛️ - Referencia Estructural
- 📖🧠 - Referencia Filosófica
- 🔍️- Paradigma
Cuando hablamos de un contenido que incluye un texto que hace referencia a otro.
- 🔴②-🌐🟡③ - Nivel del contenido del documento Rojo2, nivel del contenido externo del que habla el documento Yellow3.
- 🔴②-⚖️📚 🔴② - Nivel del contenido del documento Rojo2, en base a análisis bibliográfico nivel Rojo2
También aplicaremos el Sistema de fiabilidad de fuentes y credibilidad de contenidos de la OTAN 🔴②, este sistema incluye una valoración de la fiabilidad de la fuente de A a F (siendo A la de mayor fiabilidad) y una varloración de credibilidad del contenido de 1 a 6 (siendo 1 la mayor credibilidad).
En MetsuOS la agregaremos al final uniendo amos valores como si fuera una coordenada. Por ejemplo: ⚫①-D4 o 🟡③-B2. Esto ayudarña a contextualizar la información sobre la solidez del conocimiento al que se hace referencia en cada momento.
Hay que tener en cuenta que, cuando hay elementos subjetivos o parcialmente subjetivos, el punto de referencia seré yo mismo. Quizá más adelante pueda objetivizar esto más (seria lo deseable), pero en tanto no tenga herramientas que me lo permitan, debo ceñirme al principio de honestidar intelectual, y esperar que mis sesgos dañen lo menos posible la información (en parte este es el nudo gordiano que pretendo resolver, y por ello es dificil resolverlo a priori).
Así de forma resumida, podríamos decir que esta definición es nivel 🔴② (Rojo2 xD) ¿Crees que me dejo algo? Si es así por favor ayudame a mejorarlo contactándome a través de X (Twitter) en mi cuenta, @metsuke 🌐
Consulta la versión completa de la descripcion en ⚫🔴🟡🟢🔵⚪ (🔴②) Un poco más de detalle
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